護士長的“長”體現(xiàn)在管理上，而管理是目標導向的。一個高瞻遠矚的護士長一定是清楚醫(yī)院的長期目標和短期目標的。我們指標經(jīng)過行政區(qū)域-醫(yī)院級-科室-護士個體層層下放，短期目標是由長期目標分解而來的，護士長可以培養(yǎng)自己的洞見力，探尋目標的實際意義。把視野放遠，做好月計劃和季度計劃，明確工作重心，在科室里提前部署，尤其可以避免上級突發(fā)檢查時的手忙腳亂。

盡管是小小的會議也應當有明確的后續(xù)行動計劃，明確被指派的任務、參與護士的職責和時間范圍，如果是長期任務應當有專人負責，并且明確問責對象，必要時在晨會上討論跟蹤，針對任務完成失敗給出明確后果。管理,就是讓他人做事的藝術，簡單來說就是合理授權。

擬定行動計劃，明確責任人，事后與責任人保持溝通，建立問責機制，讓整個護理團隊的工作變得規(guī)范而又高效。

許多任務雖然看起來與護士長工作密切相關，但是護士長不妨進一步思考，這件事情是否非護士長做不可？經(jīng)濟學中有一種成本叫機會成本。護士長將精力投入到瑣碎而不必要的事情中是有很大的機會成本的，其代價不僅僅是時間，因為你本可以做其他更有價值的事情。

總之，一個大任務是可以劃分許多任務界限的，擁有火眼金睛的護士長要能抓住最為重要的環(huán)節(jié)，遵循“二八”原則，把80%的精力投入到那20%的任務中去，即把時間用在刀刃上。

加班加點的護士長可能是個好護士，但不一定是合格的護士長。護士長應該是有能力的領導者，統(tǒng)籌安排、運籌帷幄，既讓手下的護士輕松高效地工作，同時自己也不必加班加點才能完成任務?，F(xiàn)在還不是護士長的護士也先學起來吧，下一個護士長就是你！

想?yún)⒓?a href="http://www.tymfj.cn/hushi/" target="_blank" title="護士" class="hotLink">護士長的競聘，不如先提升職稱加強競爭力吧！醫(yī)學教育網(wǎng)2022主管護師培訓課程正在火熱招生中，專業(yè)師資陣容，多種班型配置，選你所需，快來了解吧！

點擊關注：2022主管護師招生方案>>

以上是醫(yī)學教育網(wǎng)小編整理的“高效管理：護士長加班才是負責？”的全部內(nèi)容，想了解更多主管護師知識及內(nèi)容，請點擊醫(yī)學教育網(wǎng)。