我們必須客觀地分析目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，收到實(shí)效。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編為了幫助各位考生更好地備考復(fù)習(xí)主管護(hù)師考試，專門整理了目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)如下。

目標(biāo)管理將目標(biāo)作為聯(lián)系上下級(jí)、個(gè)人與組織的紐帶，使組織成員和利益融為一體，密切了上下級(jí)關(guān)系，易于形成組織合力。但在實(shí)施中也存在一些問題。因此，必須客觀地分析其優(yōu)缺點(diǎn)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，收到實(shí)效。

目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

（1）目標(biāo)商定可能增加管理成本：目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想，需花費(fèi)較多時(shí)間；每個(gè)部門、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利的傾向。

（2）目標(biāo)管理的假設(shè)不一定都存在：人性假設(shè)的Y理論對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有“機(jī)會(huì)主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此在許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治的氣氛難以形成。

（3）有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相匹配，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。

（4）目標(biāo)難以制訂：組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化，許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解，組織環(huán)境的可變因素越來越多等因素使組織活動(dòng)的不確定性越來越大，導(dǎo)致定量化目標(biāo)難以制訂。

目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）目標(biāo)管理有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和責(zé)任感。目標(biāo)管理使下級(jí)目標(biāo)明確，促使其王動(dòng)積極工作。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。

（2）目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。在組織目標(biāo)管理過程中，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責(zé)不清等缺陷，管理者可以根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

（3）目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

（4）目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確，目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果。

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