2015年4月26日上午，在蘇州舉辦的第二屆中國縣域衛(wèi)生發(fā)展論壇上，周廣明與參會嘉賓分享了他們在醫(yī)院遷建工程項目管理方面的經(jīng)驗。

一、充分發(fā)揮各個科室的“能動性”

醫(yī)院建筑不比一般建筑，具有很多的特殊要求。在土建、水暖、強電、弱電等建設(shè)的圖紙設(shè)計出來后，醫(yī)院必須召集有關(guān)臨床醫(yī)技等相關(guān)科室和設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審和反復(fù)論證，確保使用流程的合理性。同時，還要請有關(guān)機構(gòu)對手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、血液透析中心等重點部門的建筑布局設(shè)計進行衛(wèi)生學(xué)評價與咨詢、指導(dǎo)，確定將來建成的醫(yī)院可以符合醫(yī)療工作的各項要求。

二、科學(xué)進行工程招標采購

在工程建設(shè)招標過程中，如何保護醫(yī)院的經(jīng)濟利益，提高資金的利用率，把握和控制采購項目的質(zhì)量是重中之重，也是難中之難。明光市人民醫(yī)院在處理招標問題的時候，對每個招標采購項目都要進行認真分析和市場調(diào)研，確保控制價的真實可靠；同時在招標工程中不能一味追求最低價，要嚴防中標單位以低價中標。同時在項目招標過程中實行“陽光作業(yè)”，按照“公開、公正、公平”的原則進行組織，樹立廉潔自律的形象。

三、加強施工現(xiàn)場日常巡查監(jiān)督

在明光市人民醫(yī)院的施工過程中，滁州市、明光市的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都深入該醫(yī)院施工現(xiàn)場進行調(diào)研指導(dǎo)。此外，明光市人民醫(yī)院還聘請了獨立的第三方技術(shù)專業(yè)公司對醫(yī)院遷建項目進行專項督查，強化工地現(xiàn)場管理。獨立第三方專業(yè)技術(shù)公司僅對醫(yī)院負責，與監(jiān)理公司從不同的角度、不同的層面監(jiān)督把關(guān)工程質(zhì)量，互為補充，相互促進。

四、想方設(shè)法解決資金短缺問題

周廣明表示，醫(yī)院的遷建工程，政府所提供的資金只有一部分，醫(yī)院通過銀行貸款、申請中央財政專項資金、自籌資金等多種渠道保障項目資金。項目啟動之初，他們便將工程主動納入市審計監(jiān)管，積極向市政府申請派駐相關(guān)人員全程跟蹤審計。市審計局派駐跟蹤審計人員進場后，他們?yōu)閷徲嬋藛T安排獨立的審計辦公室，提供辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作條件，積極配合開展工作。

五、狠抓落實工程項目進度

明光市人民醫(yī)院成立了以院長為組長，財務(wù)、基建等有關(guān)部門人員組成的醫(yī)院遷建工程領(lǐng)導(dǎo)小組、遷建項目辦，專門負責醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，工程施工及進度，工程預(yù)算，招標采購等重大事項，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有針對性的措施，排除工作中的障礙，強力推進工程建設(shè)。

除了以上提及的經(jīng)驗之外，周院長還表示待新醫(yī)院建成后，醫(yī)院的技術(shù)、管理方面也將有進一步的提升，盡全力做到“小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大病不出縣域”，讓縣域醫(yī)療機構(gòu)更有力地為病人服務(wù)。