1護(hù)士長(zhǎng)的位置

護(hù)士長(zhǎng)在科室要接受科主任領(lǐng)導(dǎo)，在醫(yī)院要接受護(hù)理部給予的各項(xiàng)任務(wù)，工作較繁重，如何做好每天的工作就要根據(jù)工作的輕重緩急來(lái)安排。

在科里護(hù)士長(zhǎng)每天要做的工作很多，但基本上都需要由護(hù)士來(lái)完成執(zhí)行，工作結(jié)果完成的好壞有多方面因素，但其主要方面就是看護(hù)士長(zhǎng)主持工作能力強(qiáng)弱與否。另一方面護(hù)士長(zhǎng)在對(duì)待工作中成績(jī)與不足問(wèn)題上要有一個(gè)合理自我評(píng)估，上級(jí)對(duì)

護(hù)士長(zhǎng)的批評(píng)與表?yè)P(yáng)都不是絕對(duì)的，要坦然面對(duì)，有了成績(jī)首先要想到是護(hù)士們努力的結(jié)果，對(duì)于批評(píng)不要灰心，要及時(shí)總結(jié)吸取教訓(xùn)。

2護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)有能力

2.1語(yǔ)言組織能力與表達(dá)方法：護(hù)士長(zhǎng)工作內(nèi)容很多，為

完成護(hù)理部的各項(xiàng)工作計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)就要安排、布置、督促、檢查，這就需要護(hù)士長(zhǎng)具有較強(qiáng)語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力。語(yǔ)言要有邏輯性，有號(hào)召力，不光是在傳達(dá)護(hù)理部布置的工作，還要站在護(hù)士的角度闡明如何更好的完成工作，要把自己的主張、想法不失時(shí)機(jī)的灌輸于手下的每位護(hù)士，看到護(hù)士的進(jìn)步要及時(shí)表?yè)P(yáng)，學(xué)會(huì)因勢(shì)利導(dǎo)、激發(fā)動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)發(fā)揮內(nèi)在潛能，鼓勵(lì)護(hù)士向著更高的目標(biāo)努力，塑造團(tuán)結(jié)向上工作氛圍。對(duì)于護(hù)士的缺點(diǎn)與不足要敢于批評(píng)，但要掌握好批評(píng)的方法與時(shí)機(jī)，要實(shí)事求是不妄下結(jié)論。批評(píng)護(hù)士時(shí)不要心情急躁、急于讓護(hù)士接受，而要給護(hù)士思考時(shí)間使之接受，每個(gè)人都有自尊心，一但自尊心受到傷害執(zhí)行就很難奏效，能個(gè)別談的不當(dāng)眾批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人，批評(píng)的要有理有據(jù)。轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.oh100.com，請(qǐng)保留此標(biāo)記

2.2要具有較強(qiáng)的科學(xué)管理能力：管理包括管人和管事，現(xiàn)在管人是最復(fù)雜的一件事，護(hù)士長(zhǎng)手下的護(hù)士素質(zhì)參差不齊，能力強(qiáng)弱不均，管理上有一定難度。客觀上護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士就是管與被管的矛盾統(tǒng)一體，為了不張揚(yáng)這一客觀存在的矛盾，日常工作中護(hù)士長(zhǎng)就要讓規(guī)章制度說(shuō)話，規(guī)章制度是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不光是要求護(hù)士執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)更要帶頭執(zhí)行。在管理上護(hù)士長(zhǎng)的管理心態(tài)尤為重要，要求護(hù)士長(zhǎng)的管理心態(tài)要健康，工作中雖不能做到人人兼顧、面面俱到，但至少要做到一碗水端平，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不要為了照顧護(hù)士情緒采取松散的管理方法，這是不可取的醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。

在管事上要做到有計(jì)劃有安排，在行政事物管理上要讓所有護(hù)士人人參與，充分發(fā)揮每個(gè)人不同能力，發(fā)揮群體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)主人翁意識(shí)和管理意識(shí)，管理好科室財(cái)產(chǎn)，使之相互尊重、相互信任。