1.目標統(tǒng)一的原則 目標統(tǒng)一原則是指在建立組織結(jié)構(gòu)時，要有明確的目標，并使各部門、員工的目標與組織的總體目標相一致。

　　2.分工協(xié)作的原則 分工協(xié)作原則是指組織結(jié)構(gòu)應能反映為實現(xiàn)組織目標所必需的各項任務和工作分工，以及這些任務和工作之間的協(xié)調(diào)，組織的運行才能精干、高效。一方面要合理劃分組織內(nèi)部各職能部門的工作范圍，另一方面要明確專業(yè)分工之間的相互關系，這樣才有利于從組織上保證目標的實現(xiàn)。

　　3.有效管理幅度的原則 管理幅度又稱管理寬度，是指一個主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量。管理幅度原則是指組織中的主管人員直接管轄的下屬的人數(shù)應是適當?shù)?，才能保證組織的有效運行。

　　4.最少層次的原則 管理層次是組織結(jié)構(gòu)中縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)量。管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運轉(zhuǎn)的前提下，應盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領導到基層領導以2～4個層次為宜。醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理

　　5.責權(quán)一致的原則 為保證組織結(jié)構(gòu)的完善和組織工作的有效進行，在組織結(jié)構(gòu)的設計過程中，職位的職權(quán)和職責要對等一致。

　　6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 在組織工作中必須要正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關系，以保證組織的有效運行。集權(quán)應以不妨礙下屬履行職責，有利于調(diào)動積極性為宜；分權(quán)應以下級能夠正常履行職責，上級對下級的管理不至失控為準。

　　7.穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則 管理者必須在穩(wěn)定與動態(tài)變化之間尋求一種平衡，既保證組織結(jié)構(gòu)有一定的穩(wěn)定性，又使組織有一定的發(fā)展彈性和適應性。