方法

　　將2005年9月至2006年2月共122d手術(shù)室器械護(hù)士按傳統(tǒng)時間上班（8：00～15：00）作為傳統(tǒng)上班時間組，分析該上班時間所存在的問題有：日均所需器械護(hù)士人數(shù)多、人均加班時數(shù)多、日均加班人數(shù)多、人均日工作時間長。針對此問題醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理，對器械護(hù)士上班時間進(jìn)行調(diào)整，該為9：00～16：00，將2006年3～8月共129d作為調(diào)整上班時間組、人均加班時數(shù)和人均日工作時間的差異性。

　　結(jié)果

　　調(diào)整上班時間組在日均手術(shù)例數(shù)增多（P<0.05）的情況下，其日均所需護(hù)士人數(shù)、日均加班人次、人均加班時數(shù)和人均日工作時間均較傳統(tǒng)上班時間組明顯減少（P<0.01）。

　　提示

　　調(diào)整手術(shù)室器械護(hù)士上班時間后提高了單位時間的工作效率，減少了加班人次，保證器械護(hù)士有更多的時間學(xué)習(xí)和休息，提高了工作質(zhì)量，從而使患者、醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員均獲益；上班時間調(diào)整后更適應(yīng)手術(shù)量的增長，管理者能有效利用人力資源。