常見(jiàn)的護(hù)理組織架構(gòu)模式主要有以下幾種：

直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)是一種較為簡(jiǎn)單的模式。它的特點(diǎn)是組織中各級(jí)護(hù)理管理者對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，命令從最高管理者經(jīng)過(guò)各個(gè)管理層次，一直傳遞到組織的最基層。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，命令統(tǒng)一，責(zé)任與權(quán)限明確，聯(lián)系便捷，能夠快速做出決策和處理問(wèn)題。不過(guò)，它也存在明顯的缺點(diǎn)，要求管理者具備全面的知識(shí)和技能，因?yàn)樗泄芾砺毮芏技性谝蝗松砩?，一旦管理者能力不足，就?huì)影響整個(gè)護(hù)理工作的質(zhì)量。而且，這種模式缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工，不利于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單純的護(hù)理單元，比如一些小型診所的護(hù)理組織。

職能制組織結(jié)構(gòu)則強(qiáng)調(diào)按職能實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理。在這種模式下，各級(jí)護(hù)理管理者除了有自己的直線(xiàn)職權(quán)外，還設(shè)有一些職能機(jī)構(gòu)和人員，他們有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。其優(yōu)點(diǎn)是能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理的專(zhuān)業(yè)化程度和工作效率。例如，護(hù)理部可以設(shè)置不同的職能小組，分別負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、物資管理等工作。然而，它的缺點(diǎn)也很突出，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，導(dǎo)致下級(jí)無(wú)所適從，政令不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)工作難度大，影響工作的正常開(kāi)展。

直線(xiàn) - 職能制組織結(jié)構(gòu)是綜合了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu)點(diǎn)而形成的。它以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，這些職能部門(mén)作為該級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人的助手。這種模式既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專(zhuān)家業(yè)務(wù)管理的作用。在大型醫(yī)院的護(hù)理管理中較為常見(jiàn)，護(hù)理部主任是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，下面設(shè)置護(hù)理質(zhì)量管理、教學(xué)、科研等職能小組，既保證了護(hù)理工作的統(tǒng)一安排和指揮，又能通過(guò)職能小組的專(zhuān)業(yè)管理提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種較新的模式。它是把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目（或任務(wù)）劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。在護(hù)理工作中，比如針對(duì)某項(xiàng)重大的護(hù)理科研項(xiàng)目或特殊的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目