管理診斷主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1. 組織結(jié)構(gòu)：評(píng)估組織內(nèi)部的架構(gòu)，包括部門設(shè)置、崗位職責(zé)等是否合理有效，能夠支持公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
2. 人力資源：分析人員配置情況，如數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)背景及技能水平是否滿足工作需求；同時(shí)考察員工的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3. 資源利用：檢查財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備設(shè)施、信息資料等資源的使用效率及其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。
4. 運(yùn)作流程：審查各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的操作程序，確保其科學(xué)性、規(guī)范性和高效性。
5. 服務(wù)效果：通過(guò)對(duì)服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度等方面的評(píng)價(jià)來(lái)判斷機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和成效。
6. 法律法規(guī)遵守情況：確認(rèn)組織在執(zhí)行過(guò)程中是否遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公民權(quán)益和社會(huì)公共利益。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取措施加以預(yù)防或減輕其影響。
8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立有效的反饋渠道和評(píng)估體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的整改措施以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。